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萬和前行一路有你--優(yōu)秀員工巡禮之勤奮好學(xué)劉志軍劉志軍，是公司的一名優(yōu)秀員工，同時也是一名中共黨員。用一句時髦的話說“他是80后”。說起80后這代人，讓人不禁聯(lián)想到的就是缺乏責(zé)任感，但他卻用80后少有的那份成熟與穩(wěn)重，在黨旗下譜寫了忠誠與責(zé)任的亮麗詩篇。他就是內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司第五項目部的專業(yè)監(jiān)理工程師劉志軍。自2012年3月入職內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司至今，他來到公司已經(jīng)有七個年頭了。這些年來，他靠一點一滴的工作實踐和不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度提升自己。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，他也在不斷的總結(jié)人生經(jīng)驗，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，最終成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師。七年來，劉志軍作為專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理過的工程有：呼和浩特市佳和游園工程項目（2012年3月-2012年5月）；呼和浩特市新鋼公園景觀工程項目（2012年6月-2013年5月）；呼和浩特市氣象局西巷道路工程項目（2013年6月-2013年11月）；呼和浩特市植物園建設(shè)工程項目（2013年12月-2015年4月）；呼和浩特市東二環(huán)快速路工程項目（2015年5月-2016年8月）；呼和浩特市天然氣管道工程項目（2016年9月-2017年4月）；呼和浩特市回民區(qū)綠化改造工程項目（2017年5月-2017年8月）；呼和浩特市三環(huán)路工程（A區(qū)域）四標(biāo)段項目（2017年9月-現(xiàn)在）。工作中的劉志軍對于原材料進(jìn)場檢測，劉志軍總是第一時間來到現(xiàn)場，檢查發(fā)貨單、合格證等質(zhì)量證明文件。認(rèn)真核對原材料送試，隨貨清單是否與本批次原材相符，并根據(jù)清單、圖紙、技術(shù)文件和相關(guān)要求進(jìn)行檢驗，同時認(rèn)真做好原始檢驗記錄。只有合格材料才能造就合格工程，所以他對原材料控制極其嚴(yán)格，對于不合格材料一律不允許進(jìn)場。鋼筋原材進(jìn)廠檢驗聲測管原材進(jìn)廠檢驗在日常工作中，他每天都會提前來到工地辦公室。燒開水、擦桌子、拖地板……他所做的每一件事情都留在了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的腦海里。七年來，他與同事總是和諧相處、有禮有節(jié)，他常說尊重他人就是尊重自己。劉志軍是一名平凡的專業(yè)監(jiān)理工程師，但卻在平凡的工作崗位上做出了不平凡的事跡。認(rèn)真是劉志軍一貫的工作作風(fēng)。他經(jīng)常以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終把做好本職工作放在第一位。即便到了下班時間，工作沒有做完，也一定要完成當(dāng)天的工作再下班，從來沒有把今天的工作放在明天做。就是這種踏踏實實的工作作風(fēng)，劉志軍一直堅持了七年。見證取樣是他每天做的最多的一項工作。對于試件的詳細(xì)信息，包括工程名稱、樣品名稱、取樣部位、規(guī)格、數(shù)量、時間、取樣人和見證人等內(nèi)容，都要與原材料的材質(zhì)單及標(biāo)牌信息認(rèn)真核對，不允許出現(xiàn)一點差錯。并留存影像資料。然后還要跟蹤送試至試驗檢測中心。鋼筋原材見證取樣安全帽、機械連接試件見證取樣及跟蹤送試劉志軍一絲不茍、認(rèn)真工作的同時，也始終沒有忘記刻苦學(xué)習(xí)。2014年9月他取得了二級建造師資格證書；2017年5月又取得了全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書。他始終把專業(yè)技術(shù)管理規(guī)范當(dāng)作日常管理工作，嚴(yán)格按照技術(shù)管理辦法要求自己，經(jīng)常組織項目部人員一起學(xué)習(xí)規(guī)范，并結(jié)合本項目的特點和自己多年來的工作經(jīng)驗讀圖識圖，互相交流，努力引領(lǐng)大家在工作與學(xué)習(xí)的過程中共同成長。劉志軍非常關(guān)愛新同事。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，每年都要有一批大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入公司。凡是新到項目部的同事，他都要發(fā)揮“傳幫帶”的精神，使新同事盡快融入到工作中。在生活上處處關(guān)心，在工作中熱情引領(lǐng)已經(jīng)成為他工作中的重要內(nèi)容。同事們經(jīng)常會看到劉志軍帶領(lǐng)新員工熟悉現(xiàn)場及監(jiān)理資料,尤其是不厭其煩、耐心解答同事們提出的這樣那樣的技術(shù)問題給大家留下了非常難忘的印象。劉志軍有一個非常明顯的優(yōu)點是從來不以老員工自居。他認(rèn)為每個人都有長處,哪怕是一點一滴比自己好的地方都是值得學(xué)習(xí)的。尤其是在遇到不解的或非本專業(yè)問題時，能夠放下身段主動積極向其他專業(yè)同事們請教，力爭將工作做得盡善盡美。讓自己的腳步一定要跟上公司快速發(fā)展的步伐！目標(biāo)既定，劉志軍經(jīng)常告誡自己：今后在學(xué)習(xí)和工作中無論遇到什么困難，都不能灰心喪氣，更不會輕易改變目標(biāo)，一定要堅持不懈地學(xué)習(xí)和奮斗，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量的同時自己才會有所成就！對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對生活充滿熱情，這就是內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司第五項目部專業(yè)監(jiān)理工程師，也是即將升職為總監(jiān)理工程師崗位的中共黨員、年輕有為的優(yōu)秀員工劉志軍的人生準(zhǔn)則！內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司
05/23
3528
趙少華萬和前行一路有你--優(yōu)秀員工巡禮之吃苦耐勞趙少華青春是一道絢麗的彩虹，它散發(fā)光芒，卻一瞬即逝。青春是每個人生命中最美的時光，它是一段奮斗的成長史，是一環(huán)繞著夢想的力量。美麗的青春在奉獻(xiàn)中閃光，在磨礪中收獲成長。青春就像一塊璞玉，在不斷的歷練中打造出屬于自己的光芒。在美麗的呼和浩特，有這樣一個人，他用自己人生中最美麗的青春時光，為城市建設(shè)奉獻(xiàn)著自己的夢想與力量。他就是內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司一名普通監(jiān)理人員趙少華。工作中的趙少華趙少華于2011年加入內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司從事監(jiān)理工作。2014年至2015年在“內(nèi)蒙古高級人民法院法官培訓(xùn)基地（草原杯）”項目任土建專業(yè)監(jiān)理工程師；2015年至2016年在“內(nèi)蒙古自治區(qū)兒童醫(yī)院、婦產(chǎn)科醫(yī)院及婦幼保健院外遷合建工程（魯班獎）”項目任土建專業(yè)監(jiān)理工程師。初入公司至今已有7年。在這七年里他一步步鍛煉成長，于2017年初被公司任命為“金宇高科技生物產(chǎn)業(yè)園一期工程”項目總監(jiān)理工程師代表。在“金宇高科技生物產(chǎn)業(yè)園一期工程”（以下簡稱園區(qū)）監(jiān)理工作中，由于他始終保持著對工作的熱情和對美好生活的憧憬，因此打造優(yōu)質(zhì)工程，鑄造美麗家鄉(xiāng)一直是他的夢想。在這整整一年的工作中，他始終嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，腳踏實地。憑借勤奮刻苦，攻堅克難的工作態(tài)度，以高度飽滿的工作熱情與勤懇扎實的工作作風(fēng)“擼起袖子加油干”，在工作中取得了突出的成績，并獲得了建設(shè)單位、施工單位與公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們的一致好評。趙少華主持召開監(jiān)理例會施工現(xiàn)場安全管理工作是監(jiān)理工作中的重中之重，是各項工作正常施工的先行條件。園區(qū)廠房高度較低，施工單位某些人員安全意識淡薄。為了加強安全管理減少隱患，趙少華在每周一下午都要定期組織建設(shè)單位工程師、施工單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行全現(xiàn)場的安全排查，所檢查出的安全隱患以《每周安全隱患排查記錄》形式下發(fā)各施工單位限期整改。在日常的監(jiān)理工作中，趙少華會經(jīng)常與專職安全監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場巡查，落實整改任務(wù)。遇到較大的安全隱患，他都要在現(xiàn)場旁站直至施工單位整改完畢。看著烈日下他的背影，同事們的心中都會升起一絲感動。在他和監(jiān)理部全體員工的共同努力下，施工現(xiàn)場各項安全措施情況良好，受到建設(shè)單位及安全主管部門的一致好評。趙少華組織安全隱患排查質(zhì)量是建設(shè)項目管理的主要控制目標(biāo)之一。工程質(zhì)量的好與否，對于建設(shè)單位而言，是其投資收益的高低問題；對于施工單位而言，是其是否有滿足建設(shè)單位質(zhì)量要求的能力；而對于監(jiān)理企業(yè)而言，則是贏得市場口碑，增強市場競爭力的重要條件之一。園區(qū)所建廠房外墻采用裝飾保溫一體磚，這種材料屬于新型材料，在內(nèi)蒙古范圍內(nèi)還是第一次嘗試使用。該砌塊自帶裝飾面，裝飾面與砌塊采用掛鉤連接。掛鉤易產(chǎn)生松動，施工難度較大?？刂瀑|(zhì)量的關(guān)鍵就在于控制灰縫與平整度。由于屬于新材料，砌筑工人也是第一次砌筑這樣的砌塊。為了保證砌筑質(zhì)量，趙少華每天組織建設(shè)單位、施工單位就當(dāng)天砌筑的部位進(jìn)行巡查，有問題現(xiàn)場立刻要求整改。整改完畢后還會召開“碰頭會”，總結(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和解決辦法。三個車間外墻砌筑了38天，他就組織召開了38次“碰頭會”。其他單位參觀人員來到園區(qū)都會稱贊施工單位的砌筑質(zhì)量，可誰又會知道趙少華和整個萬和監(jiān)理團(tuán)隊背后所付出的辛勞與汗水有多少呢？！趙少華組織“裝飾保溫一體磚碰頭會”項目監(jiān)理部正處于“新老交替”階段，趙少華發(fā)揚尊老愛幼和“傳、幫、帶”的精神，讓年長的專業(yè)監(jiān)理工程師定期組織大家進(jìn)行“規(guī)范”及圖紙學(xué)習(xí)；讓年輕的監(jiān)理員主動跟著“老師傅”巡查現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄，這樣給“老師傅”減輕了工作負(fù)擔(dān)，年輕的監(jiān)理員也能更直觀的學(xué)到技術(shù)。監(jiān)理部一些剛畢業(yè)入職的監(jiān)理員對測量儀器操作不太熟悉，他會從施工單位借來經(jīng)緯儀、全站儀，手把手的教，直到他們學(xué)會。年輕的監(jiān)理員私下里都會叫他“哥”，這一聲“哥”里包含了多少對他的感激與尊敬。趙少華組織監(jiān)理員進(jìn)行經(jīng)緯儀、全站儀學(xué)習(xí)（左三）如果你是一棵大樹，就撒下一片陰涼；如果你是一泓清泉，就滋潤一方土地；如果你是一棵小草，就增添一分綠意；如果你是一朵鮮花，就點綴一角夜空；如果你是一片白云，就裝扮一方晴空；如果你是一只蜜蜂，就釀造一份甜蜜；如果你是一縷陽光，就照亮所有黑暗；如果你是一絲清風(fēng)，就吹走世間的塵埃；如果你是一陣春風(fēng)，就吹綠田野的莊稼；趙少華喜歡這樣一段話?！叭俗顚氋F的東西是生命，生命對人來說只有一次。因此,人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)一個人回首往事時,不因虛度年華而悔恨,也不因碌碌無為而羞愧”。這就是我們?nèi)f和公司一個為了夢想不斷努力的普通監(jiān)理人員--趙少華！
05/14
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公司團(tuán)委與玉泉區(qū)非公團(tuán)委聯(lián)合舉辦“關(guān)愛務(wù)工青年?共建活力玉泉”運動會為迎接五四青年節(jié)，豐富務(wù)工青年業(yè)余文化生活，促進(jìn)青年員工的身心健康，近日內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司團(tuán)委聯(lián)合玉泉區(qū)非公團(tuán)工委，共同組織了一場以“關(guān)愛務(wù)工青年·共建活力玉泉”為主題的運動會。在這場充滿青春氣息、活力四射的運動會中包含了踢毽子、拔河、跳繩、背靠背夾球跑等一系列趣味性極強的比賽項目，青年朋友們在比賽中積極投入、熱情參與，既團(tuán)結(jié)協(xié)作戰(zhàn)危機，又齊心協(xié)力勇爭先，雖揮灑苦澀的汗水，但又充滿了歡聲笑語，充分發(fā)揚我參與、我快樂的精神。“關(guān)愛務(wù)工青年·共建活力玉泉”運動會的開展，不僅放松了務(wù)工青年的心情，增進(jìn)了友誼，更讓務(wù)工青年感受到了團(tuán)組的深切關(guān)愛，為開展社會關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛務(wù)工青年工作營造了良好社會的氛圍，內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司團(tuán)委今后將發(fā)揮應(yīng)有作用，積極引導(dǎo)青年員工以更飽滿的熱情投入到工作和學(xué)習(xí)中，為祖國的經(jīng)濟建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。團(tuán)隊踢毽子比賽合影留念內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司
05/04
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公司領(lǐng)導(dǎo)五?一節(jié)期間慰問一線員工五月一日，內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司副總經(jīng)理高瑞軍、副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇率領(lǐng)公司有關(guān)人員慰問呼市地區(qū)節(jié)假日仍然奮戰(zhàn)在工作崗位上的公司員工，并送去了節(jié)日禮物和節(jié)日祝福。對內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目進(jìn)行檢查對內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目進(jìn)行檢查送上節(jié)日禮物為奮戰(zhàn)在一線的員工送上節(jié)日祝福并了解員工的心聲公司領(lǐng)導(dǎo)與金宇制藥廠項目部員工合影留念公司領(lǐng)導(dǎo)檢查三環(huán)快速路項目公司領(lǐng)導(dǎo)檢查金宇星城項目公司領(lǐng)導(dǎo)檢查金宇星城項目公司領(lǐng)導(dǎo)檢查內(nèi)蒙古藝術(shù)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)項目公司領(lǐng)導(dǎo)檢查巧什營鄉(xiāng)空港新村-祿園項目公司領(lǐng)導(dǎo)檢查京能盛樂服務(wù)業(yè)聚集區(qū)熱力管網(wǎng)擴建工程此次慰問活動給予了堅守在一線工地的員工精神上的關(guān)懷，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的人文關(guān)懷，增強了公司的凝聚力。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司
05/03
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公司召開2018年度第二次總監(jiān)例會2018年4月28日，公司在四樓會議室召開了2018年度第2次總監(jiān)例會。董事長兼總經(jīng)理陳有平出席會議并作了重要講話。陳總在講話中進(jìn)一步闡述了公司現(xiàn)階段的工作重點，就公司現(xiàn)階段進(jìn)一步提升技術(shù)管理水平、行政管理水平、進(jìn)一步完善行政管理制度作了具體安排部署。陳總還要求各部門、各項目部在工作中一定要高度重視安全問題，特別是要求各位總監(jiān)一定要提高警惕，牢固樹立警鐘長鳴的思想意識。董事長兼總經(jīng)理陳有平副總經(jīng)理高瑞軍主持會議并作了講話。高總首先向大家通報了“五?一”期間公司領(lǐng)導(dǎo)慰問呼市地區(qū)節(jié)假日仍然奮戰(zhàn)在工作崗位上的公司員工的情況。然后就公司從“五?一”開始全面使用電子考勤、五月份開始的內(nèi)審工作、準(zhǔn)備組織BIM團(tuán)隊、加強監(jiān)理費回收力度、項目部人員進(jìn)行自主學(xué)習(xí)與自我培訓(xùn)等工作作了具體安排部署。副總經(jīng)理高瑞軍副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華對2017年度獎項的申報、顧客滿意度調(diào)查（要求在五月份返回市場部）、全面使用智慧監(jiān)理平臺需要注意的一系列問題以及公司將有效跟蹤檢查的情況等進(jìn)行了具體安排部署。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇在會上首先通報了國內(nèi)從2018年3月28日--4月27日這一個月內(nèi)發(fā)生的17起安全事故案例。然后尚總又和大家共同學(xué)習(xí)了住建部2018年2月發(fā)布的《大型工程技術(shù)風(fēng)險控制要點》和自治區(qū)住建廳近期發(fā)布的有關(guān)文件中涉及到我們自身工作的相關(guān)重要內(nèi)容。尚總還就關(guān)于安全教育、安全培訓(xùn)、電子考勤、網(wǎng)站管理等有關(guān)工作進(jìn)行了具體安排部署。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇黨支部書記王濤就2018年4月13日公司召開黨支部成立大會和團(tuán)委成立大會的有關(guān)情況向大家作了匯報。黨支部書記王濤參會人員內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司
04/29
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公司舉辦企業(yè)內(nèi)部行政管理系統(tǒng)建設(shè)講座2018年4月23日，為深入學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，根據(jù)公司發(fā)展的需要，應(yīng)陳有平總經(jīng)理的邀請，內(nèi)蒙古良道文化傳媒有限公司總經(jīng)理梁永宏先生在內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司三樓會議室為中高層領(lǐng)導(dǎo)舉辦《企業(yè)內(nèi)部行政管理系統(tǒng)建設(shè)》的系列講座。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理陳有平，副總經(jīng)理高瑞軍，副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華，副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇以及公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加了講座。本次系列講座共分為四講。今天是第一講，從19:00開始到22:10結(jié)束，共三個多小時。與會人員聚精會神，認(rèn)真學(xué)習(xí)。參會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司
04/25
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我公司將在碧桂園工程項目建設(shè)中擔(dān)任工程監(jiān)理經(jīng)碧桂園公司前期的調(diào)研和考察，公開招標(biāo)后，由內(nèi)蒙古萬和項目管理有限責(zé)任公司正式中標(biāo)為呼和浩特市碧桂園工程項目建設(shè)監(jiān)理。碧桂園是中國新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的身體力行者，是全球綠色生態(tài)智慧城市的建造者。2017年入選世界500強企業(yè)。2007年在香港上市，2016年銷售約3088億元，作為擁有超10萬名員工的企業(yè)，他們的經(jīng)營模式與企業(yè)文化值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。為了做好本項目的監(jiān)理工作，2018年4月12日，在我公司三樓會議室進(jìn)行了人員培訓(xùn)。與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)世界500強企業(yè)的先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)驗，決心以內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司多年來形成的對顧客高度負(fù)責(zé)的良好風(fēng)貌和對工作一絲不茍精益求精的務(wù)實精神贏得客戶的滿意。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司
04/13
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公司召開總監(jiān)會議2018年3月28日，公司在4樓會議室召開了總監(jiān)會議。公司董事長兼總經(jīng)理陳有平出席會議并發(fā)表重要講話。副總經(jīng)理高瑞軍主持會議。副總經(jīng)理荀宏華、副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇、總經(jīng)理助理朱洪斌出席會議。陳有平總經(jīng)理在講話中首先介紹了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工調(diào)整情況；隨后就公司2018年的工作計劃、工作任務(wù)、工作目標(biāo)作了具體說明；對未來五年公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃作了介紹。陳有平總經(jīng)理指出，目前我們的行政管理還沒有達(dá)到很好地適應(yīng)市場、適應(yīng)國家現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)需要的科學(xué)管理水平，公司需要在多方面進(jìn)行加強和改進(jìn)。通過專業(yè)人員的年輕化和管理人員的年輕化，最終實現(xiàn)公司整體的年輕化。萬和人要在年內(nèi)實現(xiàn)履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，特別是專業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，全面開展智慧監(jiān)理，形成社會影響、盡快成為品牌企業(yè)。另外對公司宣傳手冊，萬和基本法、管理手冊、員工手冊以及擴大與地方合作，綜合資質(zhì)，對外發(fā)展等方面作了部署。董事長兼總經(jīng)理陳有平副總經(jīng)理高瑞軍提出，2018年公司要做到從安全到質(zhì)量又到信息化的進(jìn)一步提升。公司為了有效進(jìn)行人員培養(yǎng)，將有針對性地對一部分員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。全力進(jìn)行新進(jìn)員工的培養(yǎng)、留住原有的人才并進(jìn)行人員素質(zhì)的提升。公司人員年輕化，管理人員年輕化已勢在必行。高總指出，由于工作需要2018年的專業(yè)技術(shù)人員可能需要進(jìn)行頻繁的調(diào)動，請大家要做好思想準(zhǔn)備。高總要求總監(jiān)需要多下工地，以減少公司人員的浪費與資金的不必要支出；今年將繼續(xù)加大信息化的建設(shè)的力度，質(zhì)量安全部要做好檢查和評價。副總經(jīng)理高瑞軍副總經(jīng)理荀宏華就項目備案、合同續(xù)簽、收繳公司歷年欠款等工作做了具體安排部署。副總經(jīng)理荀宏華副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇首先針對總監(jiān)進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn)。指出2018年復(fù)工檢查中存在的系統(tǒng)問題（包括動火證、專家論證等），網(wǎng)站系統(tǒng)更新、總監(jiān)負(fù)責(zé)督促資料的歸檔工作中存在的問題。要求總監(jiān)的月度匯報每月25日把電子版發(fā)給質(zhì)量安全部的田緒英。公司將開始使用電子考勤（四月是試用期，五月正式使用；曹小冬負(fù)責(zé)信息化的錄入）今后不再接受紙質(zhì)考勤。項目部要安排學(xué)習(xí)計劃，提出復(fù)工檢查也是對專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的考核內(nèi)容。各項目部未上崗人員要及時上報公司；同時建議公司所有人員建立一個微信群。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇參會人員內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司
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