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5月26日，內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司召開2022年內(nèi)審末次會議及總監(jiān)例會。董事長兼總經(jīng)理陳越出席會議并講話。副總經(jīng)理高瑞軍、副總經(jīng)理荀宏華、全體總監(jiān)及公司相關部門負責人參會。會議采用“主會場+視頻會議”的形式，由副總經(jīng)理荀宏華主持。副總經(jīng)理荀宏華首先在此次會議中針對《2022年內(nèi)部審核情況報告》，《2022年度內(nèi)審檢查情況匯總》，《2022年度內(nèi)審開具的觀察項、不合格項匯報》等情況做出了總結(jié)。荀總在講話中指出：經(jīng)過本次內(nèi)審考核組一致認為公司“三標一體”管理體系文件是充分的、適宜的、體系運行是有效的。但是生命最寶貴，安全大于天，各部門負責人要深挖問題根源，深入檢視剖析，切實采取有效措施，堅決防范和遏制各類安全事故的發(fā)生；樹牢安全發(fā)展理念，積極落實嚴防嚴控機制，扎實開展各項安全管理工作，持續(xù)提升安全管理水平，全力確保工程項目建設局面平穩(wěn)有序。副總經(jīng)理高瑞軍對各部門負責人內(nèi)審情況進行點評并提出工作要求。他強調(diào)，各位總監(jiān)要強化管理，扎實開展各項安全管理工作，提高標準，務必做到全員履職，全員盡責，確保各項工作平穩(wěn)受控，以奔跑的姿態(tài)進入下一階段安全建設工作。會上，董事長兼總經(jīng)理陳越做了總結(jié)發(fā)言：各部門負責人要始終將安全管理放在首位，常抓不懈，牢固樹立安全意識，把風險扼殺在萌芽之中，確保工程項目安全有序地運行。至此，2022年內(nèi)審末次會議及總監(jiān)例會圓滿結(jié)束。守好安全紅線，做好日常管理，將安全建設進行到底。宣傳辦公室2022年5月27日
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內(nèi)蒙古自治區(qū)本級政府投資非經(jīng)營性項目代建中心走訪考察內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司并召開科研課題研討會議5月10日，內(nèi)蒙古自治區(qū)本級政府投資非經(jīng)營性項目代建中心（以下簡稱自治區(qū)建中心）到內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司考察，并召開科研課題研討會議。自治區(qū)代建中心黨總支書記、主任王文志、黨總支副書記董曉東等一行人參會，公司主要領導參會，會議由公司董事長兼總經(jīng)理陳有平主持。公司董事長陳有平首先介紹了雙方與會人員，并對他們的到訪考察表示熱烈歡迎。與會雙方觀看了企業(yè)宣傳片《萬和征途》，觀后，招標、造價部部長楊慧介紹了公司基本概況；質(zhì)安部部長張鑫對《監(jiān)理履職服務標準》做特色講解；信息化負責人曹小冬演示了“智慧萬和”軟件的操作與標準化使用結(jié)合的成果；宣傳辦公室主任劉亞茹介紹了公司的企業(yè)文化以及內(nèi)刊《萬和文苑》，最后由黨支部副書記張梅同志介紹黨支部的黨建引領非公經(jīng)濟下所做的工作和成果等。對公司做概況了解后，雙方主要針對科研課題的研究展開討論。陳總表示萬和項管公司自2020年獲批“國家高新技術企業(yè)”以來，先后與區(qū)內(nèi)八家高校簽訂了校企合作協(xié)議，校外實踐教學基地以及高?！叭f和班”定向培養(yǎng)班等先后落成，并與內(nèi)蒙古科技廳合作聯(lián)合高校開展科研課題研究，每年投入科研經(jīng)費200余萬元。本次我們也將與貴方共同建設國際蒙醫(yī)院項目為契機，在國際蒙醫(yī)院項目上實踐研究兩到三個有特色，落成后可以服務現(xiàn)場工作，切實解決項目管理及施工技術上的科研課題，后續(xù)會針對選題，立項、報批等關鍵工作上進行具體深入的討論。自治區(qū)代建中心王文志主任表示，這次來到萬和項管公司深受感觸，在如此嚴峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)不僅能夠保持業(yè)務而且能夠穩(wěn)固基礎做大做強，這體現(xiàn)了一個民營企業(yè)在二十多年扎實積累下的強大基礎，同時也體現(xiàn)了企業(yè)的誠信經(jīng)營和強大的社會責任感。萬和項管還是自治區(qū)為數(shù)不多的“國家高新技術企業(yè)”，與區(qū)內(nèi)高校的產(chǎn)學研合作開展的如火如荼，為后續(xù)雙方深入合作開展科研課題奠定了基礎。企業(yè)文化和各方面的宣傳工作都做的很用心，尤其是內(nèi)刊《萬和文苑》更是讓人眼前一亮，后緒要深入交流在企業(yè)文化方面共同交流、學習。黨支部在引領非公經(jīng)濟的發(fā)展上要更加凸顯他的優(yōu)勢，在后續(xù)工作中，要提高政治站位，強化責任落實，將非公黨建工作結(jié)合到工作考核中，推動履職盡責，堅持黨建引領，為非公經(jīng)濟注入“紅色力量”，全面促進企業(yè)健康發(fā)展。2022年5月11日宣傳辦公室
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萬和項管“新春杯”攝影大賽報名開始啦！為積極營造萬和項管公司和諧企業(yè)的工作氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，展示公司員工的風采，增進員工之間的溝通交流，公司特舉辦本次“新春杯”攝影大賽活動，具體通知如下：一、主辦部門：宣傳辦公室二、協(xié)辦部門：綜合辦公室三、活動對象：公司全體員工四、報名時間：2022年4月7日至2022年4月30日五、作品要求：1、內(nèi)容：題材不限、積極向上，彰顯正能量；2、作品格式：電子版均為JPG格式，原圖，不可做PS修改，不小于5MB；3、作品名稱：姓名＋部門（項目部）＋作品名，可加作品含義（例：張某，第八項目部，彩云追月）；4、每人可提交1-5個作品（其中僅選其一作為獲獎作品，若票數(shù)相同，則視為同一組作品的一個獲獎人）。六、參賽方式：所有參賽作品以電子版形式于2022年4月30日（截止時間）前發(fā)送至指定郵箱（1711637929@qq.com）七、作品評選：將所有作品匿名整理、編號后，依據(jù)《評分辦法》由評委會計分評選。八、結(jié)果公布：2022年5月10日（暫定）九、獎項設置：特等獎1名、一等獎1名、二等獎2名、三等獎5名、優(yōu)秀獎10名；十、獎品設置：1、一等獎獎金1000元、二等獎800元、三等獎600元、優(yōu)秀獎300元；2、為所有獲獎人頒發(fā)榮譽證書；3、獲獎作品作為個人年終考核加分項。十一、獲獎展示：1、將獲獎作品做成展覽板，展示在公司大廳及照片墻上；2、獲獎作品陸續(xù)刊印在內(nèi)刊《萬和文苑》。十二、活動總結(jié)：將所有作品存檔保存并做活動總結(jié)。十二、如有疑問可致電宣傳辦公室（18148396492）咨詢。期待你的作品啊！宣傳辦公室2022年4月8日
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萬和項管公司召開2022年度年初安全專項會議內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司于4月7日，在公司四樓會議室召開2022年初安全專項會議。公司主要領導出席會議。各項目總監(jiān)參加會議。本次會議由高總主持，根據(jù)疫情防控要求，采取線上線下同時開會的形式。尚總首先對建設廳關于做好2022年全區(qū)房屋建筑和市政工程開工復工工作的具體通知進行宣貫和解讀。一、加強項目人員管理，嚴格按照規(guī)范要求履職盡責；二、嚴抓各項復工安全檢查，尤其是起重機械的安拆檢查，抓嚴抓實材料關、檢測關、程序關；三、加強對不良氣候條件的監(jiān)控和預防工作，北方地區(qū)春季大風，特別重視工地的塔吊等高處作業(yè)安全措施。四、對近期發(fā)生的安全事故案例以及建設廳的檢查通報向總監(jiān)進行分析，要求在復工檢查和今后的工作中強化、細化管理。荀總指出，做工程首先要“敬畏生命”，本著這樣的根本基調(diào)加之標準的管理才能為工程項目安全順利的施工保駕護航。本年度我們要從開始抓起，做好復工安全檢查及文明施工檢查尤其是市政工程更要加強監(jiān)管，項目部要做到群防群控，總體落實。嚴格執(zhí)行公司標準化、信息化、規(guī)范化、制度化、專業(yè)化，并持續(xù)做好過程中的資料管控?？偙O(jiān)要做好上傳下達的工作，將基層員工與公司緊密聯(lián)系起來，對公司的政策性文件要認真落實，讓廣大員工參與到公司的管理中來，使企業(yè)的管理邁上更高臺階。高總表示安全工作始終都是監(jiān)理工作的重中之重。各位總監(jiān)要以身作則，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。公司將繼續(xù)推動信息化建設，總監(jiān)要積極配合，嚴格遵守信息化管理制度。加強公司廉政建設工作，由紀檢監(jiān)察室全面負責對廉潔工作的監(jiān)督和違紀舉報工作。持續(xù)完善員工職稱評定工作，大家要做好自身工作，跟進評定進度，提升自身綜合素質(zhì)，不斷實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。最后，陳總做重要發(fā)言，陳總表示2021年公司在如此嚴峻的經(jīng)濟形式下經(jīng)受住了考驗，實現(xiàn)了穩(wěn)步增長和預期目標。2022年公司將根據(jù)“五年規(guī)劃”繼續(xù)加強企業(yè)品牌建設，做大做強工程監(jiān)理、項目管理、造價咨詢、招投標代理，企業(yè)資質(zhì)全面升級?，F(xiàn)階段要加強疫情常態(tài)化防控不松懈；要嚴抓復工安全檢查工作；要充分利用萬和管理學院的平臺不斷提升員工的綜合素質(zhì)；要大力支持企業(yè)文化建設加強公司文化認同感和企業(yè)凝聚力；要建立健全獎勵機制、福利政策；要積極與校企合作單位開展科研課題研究，堅持用科學服務工作，走科技興企的道路，始終做讓甲方信任，讓員工幸福，讓社會放心的企業(yè)。宣傳辦公室2022年4月8日
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萬和項管公司召開2021年度管理評審會議總監(jiān)理工程師例會2021年12月31日下午，內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司在公司四樓會議室召開年度管理評審會議、總監(jiān)理工程師例會，公司董事長兼總經(jīng)理陳有平、副總經(jīng)理荀宏華、副總經(jīng)理尚志勇，總經(jīng)理助理朱洪斌出席會議。公司各部門負責人，公司總監(jiān)及員工代表參加會議。本次會議由副總經(jīng)理荀宏華主持，采取線上線下同時開會的形式。副總經(jīng)理荀宏華首先說明，根據(jù)疫情防控要求，公司領導研究決定將管理評審會與月度總監(jiān)例會一起召開。年終管理評審會是總結(jié)當年工作情況，安排下一年工作計劃的重要會議。本次會議根據(jù)公司今年承攬業(yè)務的類型特別安排了總監(jiān)理工程師趙少華講授《工業(yè)項目監(jiān)理的重點、難點分析》，依托所監(jiān)理的“呼和浩特旭陽中然能源有限公司360萬噸/年焦化及制氫綜合利用”項目實踐經(jīng)驗，分析工作中的重點難點。安全專業(yè)監(jiān)理工程師段永久講授《項目安全管理》，根據(jù)外企的科學管理制度在現(xiàn)有的安全制度上優(yōu)化公司的項目安全管理制度，足以看出公司對質(zhì)量、安全的重視程度。副總經(jīng)理尚志勇匯報了年終“監(jiān)理現(xiàn)場標準化管理工作評優(yōu)考核問題”以及“內(nèi)審”、“外審”、跟蹤驗證情況。尚總表示工地現(xiàn)場管理仍需加強，尤其是在資料管理方面，特別是偏遠地區(qū)要增加技術指導與檢查頻率，督促整改不合格項，從而提升內(nèi)業(yè)資料的整體水平。后對“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行情況”及“三標一體”的貫徹執(zhí)行做了總結(jié)匯報。副總經(jīng)理荀宏華作“監(jiān)理市場情況分析”報告，主要從：公司年度業(yè)務目標完成情況；2021年度公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行情況；法律法規(guī)以及市場環(huán)境因素的變化；市場情況調(diào)研及競爭情況分析；持續(xù)改進思路等方面做了詳細的總結(jié)匯報。荀總指出要通過管理評審，進一步了解公司目前的自身業(yè)務能力和監(jiān)理服務水平，從而不斷提升公司適應外部市場環(huán)境和社會需求以及企業(yè)競爭力。最后由董事長兼總經(jīng)理陳有平就“新融合、新目標、新征程、新步伐”作重要講話。陳總表示2021年公司在如此嚴峻的經(jīng)濟形式下經(jīng)受住了考驗，實現(xiàn)了穩(wěn)步增長和預期目標。2022年公司將立足萬和項管品牌發(fā)展，建設高效管理團隊；堅持可持續(xù)發(fā)展，建設人才輸出型企業(yè)；塑造企業(yè)文化，打造人文企業(yè)；推進管理轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)提升經(jīng)營效益；繼續(xù)加強黨支部建設；加強人才隊伍建設，強化人文關懷。2022年公司將以“造價、招標、項目管理、管理學院作為突破口，持續(xù)落實高新技術企業(yè)研發(fā)工作，做好員工職稱評審及職業(yè)生涯規(guī)劃工作，加強人才隊伍建設，強化人文關懷，打造有向心力和凝聚力的企業(yè)。本次會議經(jīng)過公司領導的精心策劃和認真準備，取得了圓滿成功。2021已經(jīng)過去，2022即將開啟，新的一年，萬和項管人將求真務實、頑強拼搏、奮發(fā)努力、攻堅克難，爭取在新的一年再創(chuàng)新輝煌。2022年1月5日宣傳辦公室
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1552萬和項管公司恭祝大家新年快樂精力充沛辭舊歲，載歌載舞迎新年。在這辭舊迎新，舉國同慶的美好時刻，內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司向所有支持公司發(fā)展的事業(yè)伙伴致以最美好的祝福；向與公司休戚與共風雨同舟的全體員工致以最衷心的感謝；向始終關心支持公司發(fā)展的離退休員工及家屬表示最親切的慰問，感謝你們對萬和項管公司的信任、支持和厚愛。2021年注定是令人銘記于心的一年。這一年，是偉大的中國共產(chǎn)黨成立100周年；這一年，我們緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，全國人民堅定信心、高度自律，誓要打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)；這一年，公司始終堅持疫情常態(tài)化防控工作不松懈，在市委市政府正確領導下，公司黨支部積極帶領支部黨員，加入呼市全員核酸檢測的志愿服務中去，彰顯了黨員沖鋒在前，能擔重任的精神品質(zhì)。公司上下加強疫情防控，明確領導責任，確保項目在安全可控的狀態(tài)下運行。過去的一年，國內(nèi)經(jīng)濟形勢十分嚴峻，公司領導始終堅持正確的發(fā)展方向，在穩(wěn)預期，穩(wěn)增長的基礎上資質(zhì)不斷升級，員工素質(zhì)大幅提高，年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，圓滿完成了預定目標。萬和管理學院先后進行了黨史知識、責任意識、職場禮儀、注冊執(zhí)業(yè)資格培訓班等專題培訓，科學謹慎的為員工制定培養(yǎng)計劃以及高標準專業(yè)課程，高度重視員工個人發(fā)展，積極鼓勵員工考取執(zhí)業(yè)資格證書，提升專業(yè)素養(yǎng)。加強與高校的產(chǎn)學研深化合作，與內(nèi)蒙古大學交通學院，內(nèi)蒙古工業(yè)大學土木工程學院等高校簽約校企合作協(xié)議，為更深層次研發(fā)科研課題，解決工程技術難題，從而更科學的服務業(yè)主，更好的回報社會創(chuàng)造了條件?；仡欉^去，令人鼓舞，催人奮進；展望未來，藍圖廣闊，重任在肩。2021年，已化作美好的回憶，走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去；回首旅途，勝利的笑容正在展開。2022年，將是我們創(chuàng)造夢想，揚帆起航的關鍵之年，本著“新融合、新目標、新征程、新突破”的發(fā)展基調(diào)，根據(jù)公司發(fā)展的“六大目標”，強強聯(lián)合，加強萬和品牌策劃與創(chuàng)新，不斷開拓市場，開創(chuàng)事業(yè)。新的一年，我們將昂首闊步，走出一片嶄新的天地。最后，祝福大家：新年快樂，身體健康，工作順利，平安順遂！內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司二〇二二年一月一日
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項目動態(tài)丨萬和項管公司領導參加內(nèi)蒙古國際蒙醫(yī)醫(yī)院擴建項目開工奠基儀式12月22日，內(nèi)蒙古國際蒙醫(yī)醫(yī)院擴建項目開工奠基儀式在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市內(nèi)蒙古國際蒙醫(yī)醫(yī)院擴建新址隆重舉行。公司董事長兼總經(jīng)理陳有平，副總經(jīng)理高瑞軍帶領項目監(jiān)理團隊參加儀式。內(nèi)蒙古國際蒙醫(yī)醫(yī)院擴建項目包括：地上12層，建筑面積43281.61平方米的綜合醫(yī)療樓1座；地上5層，建筑面積11758.52平米的兒科全科樓1座；地下2層，建筑面積36034.12平米(其中人防面積22164.46平米的地下建筑1座；以及配套建設的室外硬化鋪裝1047.80平米，綠化741.53平方米，以及室外各種管線及其設施工程。概算總投資：99483.08萬，新增床位數(shù)818床。其中，綜合醫(yī)療樓668床，兒科150床。并配建全科醫(yī)生規(guī)范化臨床培養(yǎng)基地學員宿舍160床。作為項目監(jiān)理單位我們深感責任重大，公司以內(nèi)蒙古國際蒙醫(yī)醫(yī)院擴建項目建設目標為核心，組建了一支精干高效、經(jīng)驗成熟的監(jiān)理團隊。對建設工程質(zhì)量、安全、投資，進度進行切實有效的控制，保證達到工程建設目標。現(xiàn)場工作中將全面執(zhí)行《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務標準》，進一步提高工程的質(zhì)量管理水平，強化過程質(zhì)量控制，以施工現(xiàn)場為中心，落實建設單位首要責任及工程參建各方主體質(zhì)量責任。嚴格按照國家規(guī)范、標準、設計圖紙和合同要求，本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務，公正科學，廉潔自律”的監(jiān)理工作原則，緊緊圍繞工程建設的任務和目標，牢固樹立建設工程法規(guī)意識、安全意識、質(zhì)量意識、效率意識、合同意識，做好相關組織協(xié)調(diào)工作，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成。生逢盛世，當不負盛世。我們將恪守職業(yè)道德，以“誠信守法、科學管理、以人為本、安全第一、優(yōu)質(zhì)服務、顧客滿意、全員環(huán)保、不斷進取”的管理方針，以建設一流工程、實施一流管理、創(chuàng)造一流業(yè)績，高質(zhì)量，高速度，高效益地實踐監(jiān)理為己任，回報建設單位對我們的信任和支持。相信，在業(yè)主和各主管部門的領導下，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下，內(nèi)蒙古國際蒙醫(yī)醫(yī)院擴建項目定是能建設成高質(zhì)量的精品工程，更是為民造福的民生工程。2021年12月22日宣傳辦公室
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項目快訊熱烈祝賀我公司監(jiān)理的呼和浩特旭陽中燃能源有限公司360萬噸/年焦化及制氫綜合利用項目3號焦爐喜封金頂。呼和浩特旭陽中燃能源有限公司360萬噸/年焦化及制氫綜合利用項目構(gòu)建從煤焦化發(fā)展到新材料的綠色低碳、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)品高端、智能制造的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式。主要建設360萬噸/年焦化、100萬噸/年化工品及干熄焦余熱發(fā)電節(jié)能項目；改造現(xiàn)有鐵路專用線，提升物流運輸能力。項目投產(chǎn)后預計新增銷售收入80億元，吸納就業(yè)1000余人，帶動周邊就業(yè)兩萬人。萬和項管公司承擔本工程的項目監(jiān)理業(yè)務，自中標之日起，公司便針對項目特點組建了一支精干高效、經(jīng)驗成熟的監(jiān)理隊伍。工程開工以來，嚴格按照國家規(guī)范、標準、設計圖紙和合同要求，本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務，公正科學，廉潔自律”的監(jiān)理工作原則，緊緊圍繞工程建設的任務和目標，牢固樹立建設工程法規(guī)意識、安全意識、質(zhì)量意識、效率意識、合同意識。嚴格履行監(jiān)理工作程序，全力以赴做好工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理等工作，認真履行安全監(jiān)督管理法定職責，做好相關組織協(xié)調(diào)工作，公司領導多次到現(xiàn)場指導檢查工作，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成。公司領導檢查焦爐施工過程工作在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我公司使用自主研發(fā)的萬和項管數(shù)字化工程軟件，集項目辦公管理、現(xiàn)場監(jiān)理作業(yè)、移動工作管理三大核心平臺體系全過程精確管理的先進方法，有效提高了對項目得安全、質(zhì)量可控度。3號焦爐的順利封頂，標志著筑爐工程取得了階段性勝利，也為開啟下一個新征程——護爐鐵件、大車安裝等奠定了堅實基礎。我們也將繼續(xù)發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，對重點部位，隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，加強監(jiān)督。對每一道工序、每一項工藝、每一個重點部位都進行嚴格的把關，做到事前有計劃，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們將恪守職業(yè)道德，以“誠信守法、科學管理、以人為本、安全第一、優(yōu)質(zhì)服務、顧客滿意、全員環(huán)保、不斷進取”的管理方針，以建設一流工程、實施一流管理、創(chuàng)造一流業(yè)績，高質(zhì)量，高速度，高效益地實踐監(jiān)理為己任，回報業(yè)主對我們的信任和支持。相信，在業(yè)主和各主管部門的領導下，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下，呼和浩特旭陽中燃能源有限公司360萬噸/年焦化及制氫綜合利用項目定是能建設成高質(zhì)量的精品工程，為行業(yè)整合發(fā)展賦能，為區(qū)域經(jīng)濟和社會高質(zhì)量發(fā)展做出更多更大貢獻。宣傳辦公室2021年12月7日
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